Présentation

GSC Consultants est une société de conseil indépendante. Elle est spécialisée dans la gestion globale des environnements de travail et dans l'’exploitation de l’'immobilier >> Facilities Management.

GSC Consultants vous accompagne à la fois en France, en Belgique et au Luxembourg. Avec notre partenaire Arcologica basé à New York, nous vous accompagnons également aux Etats-Unis. L'expertise de nos équipes et notre approche internationale vous permet de bénéficier des meilleures pratiques et opportunités en matière de Facilities Management.

Du conseil à la réalisation, en passant par l'’accompagnement et le suivi, GSC Consultants vous apporte des solutions « clé en main » répondant à vos besoins.

Notre objectif : offrir un environnement de travail valorisant pour les collaborateurs et générateur de performance pour l'entreprise.

GSC Consultants a développé un outil "orienté métier" permettant d'apporter des réponses supplémentaires : GSC Facilities.

Nos activités

Nos activités s’'articulent autour de trois domaines d’'expertise :

  Relocalisation d'’entreprises : Relocation
  Gestion informatisée des facilities et du patrimoine : CAFM
  Analyse de la performance immobilière : Audit Immobilier

Nos analyses sont globales :

Elles intègrent les facteurs économiques et financiers, humains et organisationnels, géographiques et immobiliers, architecturaux et spatiaux, techniques et technologiques.

Elles portent sur la structure fonctionnelle et opérationnelle des entreprises ainsi que sur leur stratégie de développement.

Audit Immobilier / Exemple d\'audit

Améliorer la performance de votre parc immobilier

Nous dressons un bilan complet permettant de mesurer les coûts d\'exploitation du parc immobilier des entreprises :

  Analyse critique de la consommation de la ressource : m²/ personne

  Analyse critique du rendement des immeubles utilisés

 Identification du CORP : Coût d\'Occupation Réel par Personne

  Audit des installations techniques et des coûts d\'exploitation

  Analyse fonctionnelle par rapport aux besoins de l\'entreprise : situation géographique, services locatifs, fonctionnalité immeuble...

Nos références

Pilotage, organisation, coordination et suivi complet de projet : transfert et regroupement de plusieurs entités d'’AREVA T&D vers un immeuble neuf (plus de 8.000 m² et 480 pers.).

Facility Management (gestion de site) : plus de 14.000 m² & 1.000 personnes : gestion des services, de la sécurité, de la maintenance technique des installations et des équipements, des surfaces et des projets liés à l’'exploitation des espaces.

Space planning : 850 postes
Pilotage de missions de déménagement : + 1500 postes transférés
Référencement patrimonial : mise à jour de plans et bases de données informatiques sur sites -> 2.300 postes, 42.000 m² au total.

Pilotage, organisation, coordination et suivi complet de projet : mission de transfert et de regroupement de plusieurs laboratoires vers un immeuble neuf -> plus de 5.000 m² et 200 postes.

Optimisation des surfaces de travail & Space planning : adaptation des espaces aux besoins et optimisation des espaces exploités (+ 20% de gain).
Référencement patrimonial : création et structuration des plans et bases de données informatiques des 3 sites Parisien : 400 postes, 6.000 m² au total.

Transfert et aménagement du nouveau siège social
Maîtrise d'oeuvre complète : conception des espaces -> space planning et décoration intérieure , suivi des travaux TCE
Organisation et pilotage du transfert.

Audit mobilier de l'ensemble des sites tertiaires de la Régie -> définition d'une charte et programmation du plan de renouvellement sur 4 ans: 8 sites, 10.000 postes de travail répartis sur plus de 200.000 m² de bâtiments.

Audit immobilier : 15.000 m², 6 sites.
Analyse des besoins et définition du schéma directeur immobilier de la future implantation du siège social : 450 postes.

Projet de transfert du siège social : définition du schéma directeur immobilier ( profil immeuble ) et programmation du projet ( planning de mise en oeuvre et budget).

Organisation et planification de déménagements : réoganisation des logiques d'’implantation suite à la fusion Sanofi et Aventis; déménagement de 2300 personnes en milieu occupé.

Gestion de projet : pilotage et coordination -> regroupement de 1.500 agents.

Transfert du siège social : Pilotage, organisation/planification, coordination des différents intervenants, suivi complet des opérations -> 270 postes transférés d'Aix-en-Provence et Marseille vers un bâtiment neuf à Aix les Milles.

Réorganisation de la Direction commerciale France : Maîtrise d’œuvre complète : conception des espaces (space planning / décoration intérieure) et suivi des travaux TCE.

Mise en place d'un système de gestion informatisée du patrimoine ( GSC Facilities © ) -> gestion des surfaces, des loyers, du personnel et des aménagements intérieurs : 1.200 postes de travail et 22.000 m² gérés.

Communication : définition et mise en oeuvre du plan de communication d'entreprise dans le cadre du projet de regroupement des entités parisiennes vers le nouveau siège social France -> regroupement de 6 sites, 1.200 postes.

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Nos coordonnées

GSC Consultants

15 rue Georges Huchon
94300 VINCENNES

Tél. : +33(0)1 43 74 54 22
Fax : +33(0)1 43 74 09 95

e-mail : gsc@gscconsulting.fr

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